1月2日，酉州實業集團召開生產經營分析會，全面梳理各項業務板塊發展狀況。會議對2024年集團生產經營形勢進行了總結，結合國企改革，對2025年集團生產經營工作進行了全面分析和安排部署。集團領導班子、各部門負責人及子公司負責人參加會議。

會議指出：集團上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實市委市政府和縣委政府各項決策部署，把思想統一到抓經濟、促發展上來，結合縣屬國有企業改革具體安排，按照戰略化重組、專業化整合、市場化運行的改革方向，深入分析總結生產經營各項工作，充分研判內外發展形勢，進一步增強危機感和緊迫感，聚焦鞏固“穩”的基礎、積累“進”的力量、守住“保”的底線，查短板、補弱項、強支撐，以超常決心、超常舉措、超常力度實現改革目標任務，為全縣發展大局作出應有貢獻。

會議要求：要堅定信心謀發展，按照“目標不減、任務不降”的總體要求，凝心聚力、攻堅克難，以經濟指標為目標導向，深化改革動力；要攻堅項目擴投資，全力以赴加快項目建設，做深做細項目謀劃儲備，不斷擴大有效投資；要聚精會神優產業，深入研判產業發展邏輯，深耕核心賽道，加大生產經營發展力度，不斷優化提升產業結構，做優做強主責主業；要強化改革賦能，全面落實縣屬國企改革工作要求，加快推進體制機制、運營模式、激勵約束等改革創新，加大轉型工作力度，全面增強發展后勁動能；要大力提升經營質效，狠抓基礎管理，扎實推進止損治虧，積極壓降法人數量，全面厲行節約，抓好安全、金融等風險防控，不斷改善效益水平；要強化黨建引領，樹牢正確的政績觀，把“謀發展是第一要務、抓黨建是最大政績”的要求全面落實到位，全面加強紀律作風建設，充分調動激發主觀能動性，凝聚攻堅克難的強大合力。

會議強調：各部室、子公司要進一步壓實責任、強化擔當，各分管領導要充分發揚率先垂范的“頭雁精神”，謀事干事的“創業精神”，迎難而上的“攻堅精神”，動態分解跟進生產經營，及時優化調整經營策劃，確保任務明、方向準；要強化項目支撐，圍繞城市戰略所向、發展所需，加快推進存量項目投資建設，謀劃儲備一批強后勁、增動能的優質項目；要堅持幫督并舉，做好跟蹤問效和督導考核，及時分析解決經營發展矛盾，營造你追我趕、奮勇爭先的良好發展氛圍。